Á­hrif for­eldra á starfs­frama og vel­gengni barna sinna

En hvernig væri að líta okkur nær?

Og horfa á foreldrahlutverkið okkar sem leiðtoga.

Og heimilið sem fyrsta vinnustað barnsins.

Þetta er fáránlegt hnussar nú í sumum….

En rýnum í rannsóknir. Því margar rannsóknir sýna hvernig stjórnunarhættir foreldra í uppeldinu hafa bein áhrif á það hvernig börnum gengur í starfsframanum síðar meir.

Sem dæmi má nefna niðurstöður bandarískrar rannsóknar frá árinu 2022 (Parenting styles’ effects on college students’ career decision-making self-efficacy), sem sýna að leiðtogastíll foreldris sem einkennist af jafnvægi í aga og hlýju (e. authoritative leadership) elur af sér einstaklinga sem ná lengra í starfsframanum. Þessi börn verða sem eldri einstaklingar sjálfsöruggari, fylgin sér og hafa trú á sinni eigin getu.

Sambærilegar niðurstöður má sjá úr rannsókn sem gerð var í Evrópu árið 2023 (Parenting Styles and Career Adaptability in Adolescents). Þar sem segir að börn sem alast upp við jafnvægi í aga, hlýju og sjálfstæði búa yfir meiri aðlögunarhæfni til að takast á við óvissu. Þetta sé mikilvægur eiginleiki því svo miklar breytingar eru fram undan í atvinnulífi um allan heim, að óvissa ríkir.

Í rannsókn sem gerð var í Bretlandi árið 2020 (Parenting, leadership, and life success (University of Cambridge) segir að stjórnunarhættir foreldra í uppeldi hafi mælanleg áhrif á velgengni barna í lífi og starfi síðar meir. Atriði sem sérstaklega eru nefnd sem sterkir eiginleikar foreldra í leiðtogahlutverkinu eru atriði eins og sanngirni, valdefling, hvatning og stöðugleiki.

Stjórnsemi foreldra getur hins vegar leitt til þess að börn óttast að sýna frumkvæði síðar meir um ævina, sem hefur hamlandi áhrif á þau í starfsframa og velgengni. Börn sem ekki alast upp við hæfilegan aga eða formfestu, geta fullorðnast sem einstaklingar sem skortir stefnu og framtíðarsýn.

Að líkja heimilinu við fyrsta vinnustaðinn getur líka verið skemmtilegur vinkill. Því á heimilinu lærist börnum margt í fyrsta sinn. Til dæmis um skipulag, hvernig ábyrgð lítur út eða hvernig hægt er að leysa úr ágreiningi.

Hér er fyrst og fremst verið að benda á að leiðtogahlutverkin okkar einskorðast í raun ekki við vinnumarkaðinn. Það hlutverk hefst heima og rétt eins og í vinnunni, getur það skipt sköpum fyrir árangurinn síðar meir, hversu góð við erum í hlutverkinu.